编者按：近年来，金川集团安全生产先进经验——“金川模式”受到了国家安全生产监管总局（简称总局）、安全学术界和众多企业的广泛关注，随着这一模式在全国的推广，越来越多的企业把“学金川”当作了安全生产工作提升的突破口。然而，“金川模式”是如何炼成的，对其他企业到底有哪些可借鉴之处，该怎样学习？以及“用先进的安全文化引领企业安全发展”的金川集团是如何认识安全文化的？带着这些问题，记者采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。

打造“中国杜邦”

——访金川集团安全环保部总经理赵千里

本刊记者　刘亚民/文

记者:请您介绍下，金川集团2013年的安全生产情况。尤其"金川模式"在集团的实施有何新进展，现处于"五阶段"各层次的企业分别是多少家?

赵千里：2013年，金川集团全力推进“金川模式”落地生根，为实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力地支撑，百万工时事故伤害率为0.022，较2012年又下降了0.002，连续3年实现了重伤以上事故为零，全公司30家二级单位和分子公司中有28家单位实现了零伤害。“金川模式”建设的近期目标是事故总量进一步得到控制，实现零重伤、零死亡，90%的单位实现零伤害，从2013年的安全生产情况来看，“金川模式”建设的近期目标已基本实现。

在“金川模式”实施方面，2013年，金川集团又有两大新进展。一是研究构筑了“零伤亡四大架构体系”，即零重大伤亡受控构架体系、致命性作业保命条款受控构架体系、非致命性作业零伤害条款构架体系和扭伤性作业零微伤条款构架体系，“四大零伤亡架构体系”有力地支撑了金川集团长周期安全生产和零伤害目标的实现。二是“金川模式”与职能部门专业化深度融合取得重大突破，通过打造企业安全文化建设升级版本，实施“专业化安全管理、安全管理专业化”，使“让管理成为文化，让文化管控安全”“思维模式”+“行为模式”=“文化落地”和“物本”+“人本”=“零伤害”的安全管控思想实现有效落地。不仅“金川模式”安全文化品牌效应凸显，而且安全文化管控水平得到了稳步提升。截至2013年12月底，公司所属30家单位中有7家单位处于第四阶段建成、第五阶段建设即零伤害受控阶段，其余23家单位处于第三阶段建成、第四阶段建设即零重伤受控阶段，这与公司2013年的安全生产情况是相吻合的。

记者:当前，全国掀起了学习"金川模式"的热潮，您认为金川的安全先进经验主要能向其他企业提供什么？

赵千里：“金川模式”是在金川集团50年来积淀下来的丰厚安全文化底蕴，并借鉴了杜邦、必和必拓等国际知名企业先进安全理念和方法的基础上构建的，完全与国际接轨并充分考虑了国内企业安全特点，它能够为企业实现长周期安全生产提供一套先进的安全文化理念体系、一套先进的安全文化管控思想和一套优秀的方法引领体系。虽然各行各业安全生产特点不同，管理难度也大相径庭，但管控要素是一致的，都要围绕人、机、环、管四大要素开展工作。而金川模式恰恰科学系统地解决了不同行业领域的差异性，围绕人、机、环、管四大要素提供了一套成功的思维模式和行为工作模式。当然，不同企业、不同行业有着不同的安全价值观念，要照搬照抄“金川模式”是不现实的，必须结合本企业和行业的安全生产现状，按照安全文化建设“五阶段”路径，开展企业安全文化建设，才能真正实现特色安全文化的落地与传承。

记者:在我们的采访中，部分企业对“金川模式”的形成过程很感兴趣。总局政策法规司支同祥司长曾说，金川集团把企业安全行为文化建设分成粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控、行为养成5个阶段，根据每一阶段的特点和存在的问题对症下药，制定综合管控措施，推进梯式升级。能给我们简要介绍各阶段"对症下药"的要点吗?

赵千里：诚如支同祥司长所言，“金川模式”将企业安全行为文化建设分为“五个阶段”，即粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控、行为养成，这是有科学依据的，它是基于“金川模式”十二大安全文化建设支撑原理中“行为—伤害”两趋势支撑原理和“文化环境行为驾驭式”遵规守矩支撑原理而提出的。在每一阶段都围绕“思维模式+行为模式=文化落地”这一思想实施管控。第一阶段思维模式为事故不可避免，听天由命；行为模式为管控粗放，经验管理，事后管控，重生产、轻安全，很少采取预防措施。第二阶段思维模式为事故难防难控，消极怠慢；行为模式为被动执行，人、制并管，缺陷管控，重生产、轻安全依然严重。第三阶段思维模式为事故可控可防，依赖依领；行为模式为引领纠偏，依法管理，系统管控，不安全不生产。第四阶段思维模式为事故皆可预防、皆可避免，超前管控；行为模式为自我管控，依法管理，风险管控，不安全不生产。第五阶段思维模式为零伤害可以实现，文化引领；行为模式为自律自控，科学管理，文化管控，文化环境保障安全。

记者:您曾说，金川模式已到了一个深度融合的关键时段，需要继续完善。请问主要指哪些方面？

赵千里：“金川模式”在特色安全文化建设方面有五大突破，其中之一就是“更加强调系统思考和系统整合”，倡导“专业化安全管理和安全管理专业化”。“金川模式”为企业实现零伤害目标提供了一套思路和方法引领体系，它突出了全面、全员、全过程、全方位特征，涵盖了各专业、各领域、各层级，涉及生产、管理、经营各环节、各方面，只有将金川模式与专业化安全管理相互融合，实现安全管理专业化，才能形成各项工作有机结合、优势互补、良性互动的良好局面。通过实践“金川模式”，金川的专业化安全管理无论从思维模式还是行为模式建设都有了较大突破，虽然还达不到“金川模式”与“专业化安全管理”无缝对接的程度，但也已经进入“深水区”，需要深度融合，这是一个关键时段。因此，要坚持“物本靠科技、人本靠文化”原则，深度融合五大专业化“五阶段”安全管控模式，把五大专业化“五阶段”分解到各职能部门负责建设，用金川模式所提供的安全文化管控方法体系指导、引领专业化安全管理，实现或者达到“先进方法+专业管理=深度融合”这一优势互补的双赢效果，从而实现“金川模式”五大专业化“五阶段”在专业职能部门的落地与生根，不断提升专业化安全管控水平。

记者:党的第十八届三中全会提到，要建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力......安全文化是社会主义文化的一部分。但提到安全文化，业内有些莫衷一是，像专家认为，安全文化简单来讲，是价值观、态度、知识、技能、习惯和文化氛围、企业氛围的组合。金川的安全文化建设先进经验正在全国进行推广，您如何理解安全文化这一概念？

赵千里：安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。

做企业的最高境界，是要打造知名品牌，做出企业文化，用文化引领企业发展，用文化支撑百年老店的建设；做安全管理的最高境界，同样要打造知名品牌，做出安全文化，让管理成为文化，让文化管控安全，用文化支撑零伤害之梦的实现。

“金川模式”是按照“安全+文化≠安全文化”这一思想，按照“安全+到位+习惯=安全文化”这一路径进行建设。一是按照“理念+文化≠理念文化”这一思想，遵从“理念—宣贯—入脑入心—固化于制—形成文化”这一路径进行建设。二是按照“安全制度+文化≠安全制度文化”这一思想，遵从“制度—执行到位（制度化）—习惯养成（制度文化）”的形成路径进行建设。三是按照“行为+文化≠行为文化”这一思想，在理念文化的引领下，在安全制度文化的规范下，沿着“粗放松散—强制被动—依赖引领—自我管控—行为养成（文化）”这一路径进行建设。四是按照“物质+文化≠物质文化”这一思想，围绕安全物质文化建设“八大管控要素”，全面提升设备设施、工艺系统、作业环境本质安全化，降低安全风险，弥补管理缺失和操作疏漏。

记者:2013年重特大安全生产事故多发，有专家表示，安全文化不受重视是原因之一。国家安全生产专家组成员刘铁民曾说，对公众的安全保护水平主要取决于3个维度的要素：一是经济基础与生产力水平；二是科学与工程技术能力；三是安全文化水平及其表现。于我国现状，在3个维度的要素中，关键性因素是安全文化水平及其表现。您怎么看？

赵千里：刘铁民专家所说的3个维度要素点明了我国当前安全工作的核心，3个维度要素的建设水平是一个国家、一个民族或一个地区安全工作现状的综合反映。经济基础与生产力水平是做好安全工作的基础和前提，科学与工程技术能力是做好安全工作的科技保障，这两者都属于物态建设范畴，在一定经济基础与生产力水平支撑下，利用科技的力量，实现物态本质安全化，正是“金川模式”所倡导的“物本靠科技”的思想。安全文化水平及其表现是一个综合要素，也是最关键的要素，不仅有“物本”的建设思想，也体现出了“人本”的建设思想，抓安全不仅要抓好物态的本质安全化，也要注重本质安全型人的塑造，也就是说“人本靠文化”，这是一个综合的叠加效应，符合金川模式十二大安全文化原理——金川五阶段“叠加共振式”“文化效应原理模型” 和“物本”+“人本”=“零伤害”的安全文化管控思想。

记者:请简要谈一下，2014年金川集团安全环保部的工作计划？

赵千里：2014年，金川集团上下要以党的十八届三中全会精神为指导，按照“五阶段统领，文化引领，本质化支撑，匹配化助推，环境驾驭，风险可控，模式化管控，常态化保障”的管控思路，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，全力深化金川模式建设。一是要坚持“党政同责，一岗双责”，强化红线意识，加强安全生产工作领导，完善“党政同责，一岗双责”责任体系，落实“管业务管安全”双重责任，提高安全生产责任意识。二是要坚持“固化安全思维模式和行为模式，实现安全文化落地”，打造安全文化管控升级版本，推动“五阶段”进车间、进班组、进岗位，提升安全文化管控水平。三是要坚持“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”，提升本质安全化和人、机、环科学匹配化水平，全力打造本质安全型和安全保障型企业，支撑零事故、零伤害目标的实现。四是要坚持“红区管控、保命条款高压执行”，强化红区保命意识，完善红区保命管控体系和运作机制，加大执行考核力度，实现常态化管控。五是要坚持“让管理成为文化，用文化管控安全”，引领安全价值观念转变，营造良好安全文化氛围，使有遵章守纪意识的员工能够实现遵章守纪，使没有遵章守纪意识的员工也能被激发做到遵章守纪。

另外，在国家安全生产监管总局的指导和帮助下，金川集团将为全国各企业和单位提供咨询服务，助推企业安全文化管控版本升级，实现长周期安全生产。

记者:中国人的传统节日——春节就要到了，作为一名大型企业的安全高管，面对新的一年，您的心愿是什么，对同行们有何寄语?

赵千里：马年春节就要到了，我有两个心愿：一个是实现零伤害之梦，这是对金川的安全工作而言，只要我们认真践行“金川模式”，零伤害目标一定会实现。另一个是打造“中国的杜邦”，这是对全国的安全工作而言，把“金川模式”在全国推广，惠及全国企业，造福亿万员工。

在新春佳节来临之际，作为一名安全生产管理者，我要向广大战斗在安全生产战线的同行们表达深深的敬意和美好的祝愿。愿我们共同努力，牢守安全生产红线，培育浇灌丰富灿烂的安全文化之“花”，打造安全生产长效机制，筑牢安全生产防线，助推全国安全生产形势一年更比一年好。最后，祝大家在新的一年里，家家幸福、人人安康，阖家欢乐、万事如意。

编辑  刘亚民