从“安全宿命论”到“安全可控”
——记北京昊华能源公司复杂地质条件下的安全生产探索之路

图为北京昊华能源公司所属大台煤矿的“员工心语墙”，记录了员工的安全寄语和家属的安全嘱托。新华网记者 苏影摄 

新华网北京10月22日电（记者 苏影）从过去的“安全宿命论”到现在“安全可控，事在人为”，从过去的“多生产就是高收入”到现在的“保安全才是增效益”，从过去的“京西煤矿不能上机采”到现在的“机械化产量占总产量的76%”，从过去的“传统安全”到现在的“本质安全”，十年间，北京京煤集团所属昊华能源股份有限公司（简称昊华能源公司）通过一次次的观念转变，通过一次次的技术创新，走出了一条打破传统观念桎梏，实现企业自我救赎和自我超越之路；通过不断提高生产工艺科技水平，走出了一条复杂地质条件下机械化安全开采之路。

2011年，京煤集团在安全生产上创造60多年以来的历史最好成绩，首次实现百万吨工亡率为零。

是什么促使昊华人一次次转变传统观念，是什么促使昊华人决定走机械化采煤之路，带着这些问题，近日，记者走进北京昊华能源公司。

安全可控  事在人为

北京京煤集团所属昊华能源公司，前身是北京矿务局，所辖京西矿区包括木城涧煤矿、大台煤矿、大安山煤矿和长沟峪煤矿，是国内无烟煤重要生产基地之一。

京西煤田的地质构造十分复杂，煤层极不稳定，煤层倒转、褶曲、分叉、兼并、断层等纵横交错现象遍布整个井田，煤层倾角在近水平、缓倾斜、倾斜和急倾斜之间无规则的变化，倾角从零度到九十度甚至发生倒转，煤层内伴有大量走向断层和倾向断层，被称为中国地质的“百科全书”。

图为综合机械化采煤工作面。北京昊华能源公司提供 

复杂的地质条件使得京西采煤技术很难正规化，公司各矿曾长时期采用落后的采煤方法及工艺，采煤机械化水平基本上是“零”。加之多水平、多采区、多工作面的开采布局，导致从业人员多、生产战线长，大大增加了井下发生事故的风险点，曾被国家煤炭工业部列为全国“五省一市一局”事故多发单位，安全事故频发成了当时京西矿务局挥之不去的阴霾。

转折点发生在2004年6月6日，公司所属大安山煤矿发生了一起一次性工亡10人事故，事故惊动了北京市委、市政府，惊动了党中央、国务院，在社会上造成了重大影响。事故就象一块磐石重重的压在昊华人的心头，“不是企业消灭事故，就是事故消灭企业”的“危机论”深深触动着昊华人的每一根神经，昊华公司所属矿全面停产整顿，集中开展安全大讨论活动，一场“思想认识大革命”席卷整个昊华。

面对前所未有的严峻形势，昊华人做出自己的选择：原有的思想观念，原有的采煤方法，在新的时代条件下，已经没有出路。如果不从根本上改变，安全事故的发生就不可能避免，必须杀出一条新路，才能实现企业的自我救赎。昊华能源公司提出了“安全可控，事在人为”的安全理念。

昊华能源公司党委副书记于福国说：“这起事故引起我们很大反思，让我们下决心要改革。京西要生存，安全摆在首位，要向国家标准看齐，把安全提到关乎企业生死存亡的高度。要想改变现状，必须走机械化开采之路。”

图为综合机械化采煤工作面。北京昊华能源公司提供 

从2005年起，昊华能源公司在采煤方法、巷道布置、支护工艺、集中生产“四项改革”的基础上，大力实施科技创新、管理创新、文化创新，强力推进了以机械化为核心的一系列革命性改造，为安全生产提供了强有力的智力、技术、装备、制度和文化保证，逐渐将安全工作的主动权掌握在自己手中。

2005年以来，公司依据国家法律法规，先后制定和完善了矿井质量标准化评级标准，细化了26项安全管理制度和126个工种的安全工作标准、流程，逐步实现了安全生产标准化、规范全覆盖。2011年，昊华能源公司所属的生产矿全部达到标准化矿井，安全生产实现质的飞跃。