2012年9月，bte365官方网站向各会员企业发出了开展“全国青年安全生产示范岗”创建活动的倡议。经过近1年的创建活动，会员企业中已经涌现出几十个全国青年安全生产示范岗。他们在引导青年职工增强安全生产意识，提高安全生产技能方面发挥了模范带头作用。为此，本刊将挑选有特色的“青安岗”创建经验在“协会之窗”栏目陆续报道。

零容忍 零失误 零隐患

——记孤岛采油厂作业大队（东区）作业209队三班班组安全管理

                                                      王天义 郭卫东/文、图

中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂作业大队（东区）作业209队作业三班（简称作业三班），现有班组成员7名，平均年龄31岁。近年来，该班组面对井下作业野外施工流动性大、安全隐患多、新员工多等实际困难，紧紧围绕保油产出任务，以“零容忍”为导向、“零失误”为目标、“零隐患”为标准，创新班组安全管理模式，班组管理水平不断提升。2011年作业三班班组被评为胜利油田“青年安全生产示范班组”，2012年被授予全国和山东省“青年安全生产示范岗”荣誉称号，并先后多次荣获采油厂“安全生产先进班组”“企业文化建设先进班组”“五好班组”等荣誉称号。

树理念 抓教育

树立“我要安全”理念，抓安全责任教育

2012年以来，作业三班组织班组员工参加“培育岗位责任心，提升安全执行力”安全主题教育实践活动，通过集中学习相关安全材料，开展“我能安全”征文评选、制作安全责任胸牌，强化班组员工安全责任意识。同时持续开展“我为什么要安全”“我的安全责任是什么”“我如何保证安全”等安全大讨论，提出“人人都是安全员”的理念和让班组成员轮流担任现场安全监督员等，有效提升了班组员工安全责任意识。

树立“我能安全”理念，抓安全警示教育

为营造浓厚的安全氛围，真正使安全理念入脑入心，结合胜利油田“我能安全”主题教育活动精神，作业三班定期开设班组人员“问答安全课堂”，组织员工开展“讲案例谈感受”“身边人讲身边事”安全宣讲等活动；加强对“十大禁令”“十大违章行为”及“七想七不干”等相关安全守则的宣传；编制易于操作的“上岗九个好习惯”“离岗九个想一想”等安全守则，并以每日班前、班后会为平台，讲评当日安全现场管理的隐患和违章，分析隐患违章趋势，提高班组员工风险防范意识。同时，积极开展“讲管理查漏洞、讲违章查不足、讲责任查隐患”三讲三查、“未遂事故征集”和“查找身边隐患”活动，加强作业系统性风险的分析和预防。以上工作的开展，使得该班组成员“人人学安全、处处讲安全、时时话安全”的安全理念深入人心，企业安全规定变成个人自觉行为。

树立“我为安全”理念，抓安全亲情教育

作业三班积极推行“情感式”教育，通过坚持每天晨会重温安全承诺，施工现场悬挂员工“温馨全家福”，发动职工家属为亲人写“安全家书”、开展“家属进现场”等活动，以及制作“井深千尺有尽头，安全永远无尽头”等体现行业特点、人性化、亲情化的安全提示牌，让班组成员时时心系安全，处处感受安全。此外，该班组还综合运用手机短信、网络微博、QQ群等新型媒介，定期发送上传赋予温情的安全小格言、小理念，营造浓厚的安全生产氛围。对于违章人员该班组则采用“三个一”（一份自我检查、一次无指责谈话、一周帮扶提高）教育法，引导感化班组成员自觉主动的保障安全。

提升素质 强化安全操作能力

导师带徒。为提高班组青年员工能力素质，近年来，作业三班坚持扎实开展“导师带徒”活动。根据班组青工业务素质能力情况，作业三班建立高级工带中级工、中级工带初级工的“一师一徒”链式学习网络，明确师徒双方责任义务，根据徒弟在技能竞赛、技术比武中的成绩及日常工作表现，进行连带考核奖罚，促进了师徒之间相互学习，共同提高，班组成员整体素质和工作水平有了大幅度提升。2011年，作业大队（东区）组织的新员工技能大赛暨师带徒验收活动中，班组80后小徒弟燕庆不负众望获得金奖，师傅岳喜峰也获得了“优秀导师”荣誉称号。2012年，新员工燕龙、成钢顺利通过中级工技能鉴定，班长廖爱斌在胜利油田第八届“青工技能月”活动中被授予胜利油田“青年岗位能手”荣誉称号，该班组领题攻关的《研制吊环防弹装置》获中国质量协会QC成果二等奖。

岗位练兵。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训方针，作业三班创新实施“QA场景培训”，编制标准化操作视频及三维动画教程，并利用值班房内多媒体播放设备，将培训课堂移至施工现场，根据现场施工内容，通过现场教学、模拟实战等多种方式，满足每一名员工的个性需求。此外，该班组还实施“岗位动态练兵”，制订“岗位轮换”制度，班内成员定期换岗锻炼，让每名员工熟练掌握所有操作节点及执行要领，培养一岗多能的复合型人才；坚持每天交接班时进行现场摸底考试，每周举行应急演练，提高应急处置能力；每月对班组成员安全知识和操作技能进行考核评价，全面提升班组成员安全操作技能。

安全竞赛。作业三班深入开展“比学赶帮超”活动，营造“有红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围，在岗位之间进行短、平、快的小指标竞赛，每天根据岗位工作进度，组织班组成员开展“争先赛”；结合全队工作实际，每月与其他班组开展“对抗赛”，相互切磋、互助提高；推行“明星管理”，根据班组成员技能操作水平、岗位工作完成指标、安全技能掌握水平等情况，每周评比“安全标兵岗”，每月评比“安全红旗岗”，营造争先氛围，激励班组员工学技能、练本领、强业务、提素质。

落实责任 提高安全生产水平

动、静态节点管理

结合安全生产岗位责任制，作业三班把井下作业现场施工的安全事故和隐患进行梳理汇总，找出易发生安全事故的41项动态节点和39项静态节点，形成了“点线面、动静态”安全管理网络，使规章制度覆盖到各工作区域，操作标准精确到厘米，将检查监督方式由以往靠脚步估算改为用卷尺测量，通过“从步子到尺子”的转变，强化风险预防监控，保障了各项节点标准的合理规范、执行到位。2012年6月4日，在孤岛采油厂作业系统标准化现场观摩交流会上，作业现场“点线面、动静态”管理模式，受到油田领导及与会人员的高度评价，并被评为孤岛采油厂精细基础管理优秀案例。

5天一讲评

作业三班对班组的6类岗位责任进行梳理，建立“班组写实”制度，由班组长对每日工作内容进行写实记录，班组每5天一套班，最后一天施工结束后的班会上，班长根据班组写实记录，对5天来各项工作情况进行“执行讲评”，根据工作讲评情况，实施“班长对班组全检，班组成员互检、岗位自检”的多层解剖，汇总亮点经验，剖析存隐患问题，对责任人进行考核，确保“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。

量化岗位目标绩效

作业三班以安全为核心，按照“软指标硬化、硬指标量化”的原则，将各岗位工作节点内容，量化为具体分值，精细测算出岗位交接班、岗位工作量、安全风险削减等各项工作地月、季、年度周期具体目标；根据岗位实际情况，该班组划定各岗挑战目标分数线，切实做到科学规范、符合实际。以月、季、年为单位，结合各岗目标指标完成情况，对班组成员动态排名，奖优罚劣，激励班组员工在工作中履职尽责、挑战自我，全面提高安全生产水平。

近年来，作业三班在不断提升安全管理水平的基础上，严把施工质量关，提速提效作业生产运行，班组工作量、安全现场管理等工作业绩，多次在油田和采油厂同行业班组中名列前茅，着力为胜利油田安全清洁生产和国家战略能源安全做出积极贡献。

                    （实习编辑 刘莉莉）

班组长为班组人员讲评当天安全现场管理隐患与违章

作业209队指导员为作业三班新员工讲解安全操作注意事项

作业三班班组人员正在进行交接班签字认可

作业三班班组人员开展二级井控演练