“四位一体”，就是将安全生产发展过程中的思想教育、基础管理、保障措施、活动促进这四个方面融于一体，以人为本，科学谋划，整体推进，

坚持抓好安全思想教育，增强员工的安全思想觉悟。要坚持开展好每周的安全活动日事故案例教育，让员工在耳濡目染的环境中潜移默化的接受到持续的安全教育；利用一切宣传阵地和载体，宣传牌板、全家福牌板等形式，开展班前安全理念系统教育、亲情化教育；在员工中开展“安全星级员工讲评”活动，促使员工在内心深处牢固树立安全自主保安意识和联保互保意识。

坚持抓好安全生产的基础管理工作，确保实现生产经营全过程的优质安全。要坚持高标准严要求，以优质施工保障稳固的安全作业基础，以严于部颁质量标准的要求组织员工的现场施工，力求培养员工养成严尺卡寸的作业习惯，努力提高现场施工的环境安全系数；坚持实施班组 “四勤三和谐”工作制， “四勤”，就是要求员工在实际工作中要认真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到勤于巡查隐患，及时发现问题，解决问题。“三和谐”，即要做到生产经营工作中的人与物的和谐，人与人的和谐，人与环境的和谐，确保不断夯实安全管理基础，推动班组安全生产工作稳步发展。

坚持认真落实各项保证措施，努力保持安全工作的平衡发展。要坚持认真落实各项相关的保证措施，坚持开展班前安全学习“每日一题”、每周三的安全技术培训，组织开展了新老工人“传帮带”活动；开展了“创建学习型班组”活动，开展班后工作讲评和疑难问题讨论攻关活动，增强了员工解决疑难问题的能力，提升了员工队伍整体的安全作业水平；创新开展了班组出勤合同管理法，每月由班组长和班组职工面对面商定次月出勤计划，以合同管理的形式，解决了出勤难题；实施了“三访一必谈”工作法。员工家庭有红白喜事的时候家访，员工情绪出现波动的时候家访，员工出现旷勤误假情况的时候家访，员工出现三违的时候必谈。使班组员工的思想情绪保持了稳定，凝聚了团队，

坚持通过活动促进，激励班组员工在安全生产中不断创出新成绩。实际工作中，韩要积极通过开展多种形式的竞赛活动，推动和促进本班组安全生产不断取得新成绩。在全班员工中开展“星级员工竞赛”，鼓励员工在实际工作中争当质量标兵、安全明星，在表彰奖励的同时，还把竞赛结果作为评先评优的参考依据，很好的调动发挥了员工的积极性。坚持每个季度至少开展一次竞赛活动，活动的人员和范围分布到各个岗位。先后在群监网员、青安岗员中开展了“岗位作贡献、安全当先锋”竞赛活动，在员工中先后开展过“质量能手优胜赛”、“安全明星擂台赛赛”等，这些竞赛活动大大调动发挥了全班员工的工作热情，挖掘了员工的工作潜力，在质量、安全、效益等经营工作中起到了相当大的积极鼓动作用，也促使全班的安全生产工作不断取得新的进步。